一个“角色”微软无法控制的郭台铭真的有能力吗？在两个月内，鸿海集团总裁郭泰明赢得了另一个国际知名品牌。 5月18日，富士康的子公司富士康和芬兰创业公司HMD Global Oy宣布以3.5亿美元（折合新台币100亿新台币）收购微软的诺基亚（诺基亚）功能手机业务，并将负责其未来的设计，制造，销售和售后服务。
2013年9月，微软斥资约新台币2,100亿元收购诺基亚的手机部门。在不到三年的时间里，这段婚姻正式破裂了。
如今，微软不仅退出了功能手机业务，而且还退出了功能性手机业务。到2016年10月，当微软和诺基亚签署的智能手机许可协议到期时，鸿海还将推出诺基亚品牌的智能手机，以帮助这位前任领导者重返市场。
这也意味着将来，只要您看到“诺基亚”产品，带有蓝色和白色字体的手机，其背后的商人是郭泰明。郭东刚收购了夏普（Sharp），后者在2015年亏损了2500亿日元，还收购了诺基亚，后者的市场份额正在下降。
为什么他在一个半月内继续购买亏本商品？甚至苹果公司在2016年的手机出货量也实现了零增长。他为什么认为这个下降的手机品牌在他手中呢？我们采访了巴克莱银行前董事总经理杨应超，他被誉为“最了解鸿海的分析师”。
以下是他的第一手分析：Fuji 2004年，富士康在香港上市时，其一半业务是诺基亚I与摩托罗拉一同推出的，当时没有智能手机，而当iPhone上市时，两个人遭到殴打，傅志康（收入）倒下。现在有了诺基亚，至少收入可以首先稳定下来。
富士康董事长童文新也知道要转型。这有点像鸿海收购夏普，富士康收购诺基亚（是）（必须）。
它的现有客户不再能够增长，因此它只能拥有比同一客户更多的客户。为了做某事，它以前只做OEM，现在要去毛利润高的服务和品牌。
如果您不这样做，那么它与仅做OEM的其他制造商有什么区别？毛利润始终为2、3％。为转型而奋斗，以实现品牌梦想富士康将在未来制造诺基亚手机，并且肯定会使用夏普面板。
郭台铭亲自建立了供应链。当他从鸿海购买夏普时，他总是谈论“向海出口”的概念。
组装公司在购买零件方面绝对有影响力。每个人都认为Apple零件由Apple主导。
实际上，鸿海占据了榜首。苹果公司为鸿海公司提供了两个或三个公司（可选）。
鸿海说这不好，苹果也不敢说话。 。
夏普（酒井工厂）以前曾亏损，但现在却可以赚钱。鸿海使用Sharp的面板。
这不是是否做得好的问题，而是它是否已用完（容量不足）的问题。用途，品牌是向海出口的另一个概念，现在他的品牌和组装件已经包装好了，那就是更大的出口。
郭栋一直有一个品牌梦想。他现在的工作类似于（2014）联想收购摩托罗拉时的情况，只是他无法列出鸿海品牌，但他已经实现了销售和服务。
这和品牌有什么区别？由于害怕与客户直接冲突，他别无选择，只能以不同的方式进行操作（编者注：当前的诺基亚品牌授权是由芬兰HMD获得，而不是由富士康直接获得）。他可以告诉客户：“您也可以遵循诺基亚的模式。
只要您有品牌，我就会帮助您设计，制造和销售。 “客户可能为时已晚，不能高兴。
有人可以帮助他们。他们不必自己管理制造，销售和库存。
对于他们来说，风险很低。我认为他想成为世界上的小米（编者注：指将小米在中国成功的低成本模式复制到世界上）。
由于专利问题，小米无法离开中国。鸿海根本不会有这个问题。
接下来，进行低成本的机器攻击。当时，联想收购了摩托罗拉并进行了市场调查。
对于全球消费者而言，他们心中排名前三的手机品牌是摩托罗拉，诺基亚和iPhone。即使诺基亚的业务恶化，它的名字也会很糟糕。
当它问世时，仍然给消费者留下了深刻的印象，而知道它是什么的公司，品牌利益仍然存在。他为诺基亚购买的下一步肯定是针对新兴市场生产低成本的Android智能手机。
这个市场很大。印度现在仅在缓慢地进行3G和4G的生产，而且尚处于起步阶段。