捷比信深知管理的重要性，特别是在中国这个国情特殊的国家，要把企业管理好，尤为困难。需要战胜困难就必须对中国企业的弊病有所了解

下面介绍的是影响中国企业的十大管理实践问题。是篇很好的文章，必定能给读者带来好处。

电阻  核心竞争力

核心竞争力”这一术语首次出现於1990年, 当时正是中国企业盲目多元化扩张後的迷惘期。这一管理理念引入中国时，引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。深圳万科集团於1993年开始提出了企业经营做“减法”，把贸易公司、广告公司、百货业等零碎産业卖掉，专注於打造其在房地産开发方面的核心竞争力。

虽然现在很多中国企业言必称核心竞争力，在中国有多年谘询经验的莫杰夫认爲，中国企业在核心竞争力的认识上仍有很多模糊的观念需要澄清： 1、竞争力不等於核心竞争力；2、核心业务不等於核心竞争力；3、没有核心技术，并不意味着没有核心竞争力。

战略联盟

用友集团总裁王文京回忆，他第一次听说“战略联盟”这个词大概是在90年代初。王文京用“宏观、遥远”来描述他当时听说这个新词时的感受。经过多年的磨炼，用友公司已由一个小型的财务软体公司发展成中国领先的企业管理软体供应商。王文京也成了运用战略联盟的高手，先後与微软、IBM和联想等10多家厂商结成了联盟。王文京这样认爲：“我越来越理解到，産业联盟将成爲市场竞争中企业成功或失败的核心战略之一。联盟让企业在更大范围内去配置资源。”

收购和兼并

1993年宝安集团通过二级市场收集流通股的方式取得延中实业（今方正科技）第一大股东地位，这是发生在新中国证券市场的第一起公司购并案。从此，中国企业轰轰烈烈的购并风由此拉开。

中国企业购并的挑战在於：公司的长远计划不明确，缺乏财务资料或会计标准而引发问题，缺乏整合程式的专业知识，所有权模式仍在变化等。中国企业未来的购并会有两个发展趋势：1、跨国购并会更频繁，将来不仅会有跨国公司收购中国国内企业，生机勃勃的中国企业也开始利用购并这一工具走向海外。2、更多行业整合型的购并将在中国企业间发生。

创新

企业经营管理的核心是资源，“创新就是创造一种资源。”对於企业来说，创新这个概念很好理解，但操作起来并不容易。Jaume Ribera提醒中国企业，现在正在逐渐步入知识经济，企业必须更重视创新人才，建立一个能加速学习、开发创新産品和流程的系统。企业内部必须要有这样一个正式的系统